2016年(nian)半年(nian)曩昔了，不少已經感到日(ri)子過得有點透不過氣來。以(yi)往夏日(ri)還會忙碌一(yi)陣子，今年(nian)淡(dan)了，加之日(ri)益趨(qu)緊的(de)排污收(shou)費給了企業更大的(de)壓力，憂慮是否還能扛得過這一(yi)關。

　　被視(shi)為網絡文化談話人和觀察(cha)者的(de)(de)美國人凱文·凱利在《必然》一(yi)書(shu)中寫道(dao)：“這個時(shi)代最(zui)悲哀的(de)(de)事情，就是(shi)——你(ni)(ni)努力，但你(ni)(ni)不在風口上;你(ni)(ni)聰(cong)明，但你(ni)(ni)不在潮流中。知道(dao)趨(qu)勢，才意(yi)味著勝利在望。”順合時(shi)勢的(de)(de)創(chuang)新可能是(shi)唯一(yi)出路。

　　首先是(shi)經營者的(de)觀念創(chuang)新。舉(ju)措(cuo)來源于思想,經營者的(de)觀念更是(shi)決定(ding)著企業下(xia)一步的(de)發展方向。求(qiu)穩(wen)，刻(ke)舟求(qiu)劍，一定(ding)適應不了千(qian)變(bian)萬化市場(chang)(chang)的(de)需求(qiu)，何況這個(ge)市場(chang)(chang)原本就是(shi)供(gong)大(da)于求(qiu)。只(zhi)有清晰意(yi)識到(dao)市場(chang)(chang)在新技術的(de)推動下(xia)不以人的(de)意(yi)志為轉移地(di)在發生著轉變(bian)，變(bian)才是(shi)順勢，才有可能激發出創(chuang)新的(de)勇氣(qi)，敢于去嘗試著走曩昔沒有走過的(de)路。

　　其次是渠道創新。互聯網的出現把人們本已風俗了的世界攪得天崩地裂翻天覆地，世間的統統好像都在變，印刷業要順勢發展也就得自動對接互聯網，行使互聯網技術為企業的經營、生產服務。互聯網+傳統印刷是轉變中的市場所必要的一種體例，對于更多的傳統南寧印刷廠來說(shuo)，“+互聯網”可(ke)能更適合企業現時(shi)發展的必要。

　　再次是產品創新。革故鼎新是時代發(fa)展的(de)必要，以年青人(ren)為消(xiao)耗主力的(de)市(shi)場總(zong)是盼(pan)望有更(geng)多出(chu)人(ren)料想、別致、表(biao)(biao)現個性的(de)東西問世(shi)，即使是在(zai)原有基礎(chu)上(shang)稍作轉(zhuan)變，在(zai)功能上(shang)、在(zai)表(biao)(biao)面(mian)造型上(shang)給(gei)人(ren)別樣(yang)的(de)感覺，都有可能引發(fa)消(xiao)耗沖動。正在(zai)向(xiang)文化產業方(fang)向(xiang)、當代服務業方(fang)向(xiang)轉(zhuan)型的(de)印刷業難(nan)道不應該在(zai)這方(fang)面(mian)再多花點工夫嗎?

　　第四(si)是管理創新。假如說憑一企之力(li)(li)難以改變(bian)外(wai)部大(da)環境的(de)話，那改進(jin)與控制內部小(xiao)環境應該是經營(ying)者的(de)責任，這(zhe)也就是管理創新。毫(hao)無疑問，每家企業(ye)都有(you)本(ben)身(shen)的(de)甜(tian)頭也有(you)著(zhu)自身(shen)的(de)短(duan)板(ban)，先于他人糾正工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)短(duan)板(ban)，就有(you)可(ke)能提拔(ba)企業(ye)的(de)市(shi)場競爭力(li)(li)。不少(shao)中小(xiao)面對勞(lao)動力(li)(li)成本(ben)的(de)持續上升正積極(ji)地(di)開展設備的(de)主動化改造(zao)，但這(zhe)僅是工(gong)業(ye)2.0的(de)概念，在主動化生產的(de)過(guo)程(cheng)中實(shi)現(xian)信(xin)息(xi)化，達(da)到(dao)實(shi)時(shi)掌握各類生產信(xin)息(xi)才是走上工(gong)業(ye)3.0，而(er)工(gong)業(ye)4.0要(yao)求實(shi)現(xian)機器間的(de)信(xin)息(xi)交互，賦(fu)予機器決策能力(li)(li)，這(zhe)必(bi)要(yao)以工(gong)業(ye)大(da)數(shu)據的(de)分析作(zuo)(zuo)為依托(tuo)。對于絕大(da)多數(shu)企業(ye)要(yao)實(shi)現(xian)這(zhe)一目標顯然還有(you)相稱(cheng)距(ju)離，但這(zhe)必(bi)要(yao)我(wo)們一步(bu)一個腳(jiao)印地(di)從如今做起。

　　第五(wu)是市(shi)場(chang)資源的(de)(de)重(zhong)新整合(he)。印(yin)刷(shua)業(ye)同樣必要(yao)供給側改革，必要(yao)“去產(chan)能”“補短板”。這個改革既包(bao)括(kuo)規模化企業(ye)的(de)(de)兼并收購，完(wan)美(mei)產(chan)業(ye)鏈(lian)，也(ye)包(bao)括(kuo)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)包(bao)團(tuan)取(qu)溫順缺乏承受能力(li)企業(ye)的(de)(de)自動退出;既包(bao)括(kuo)調整與減少相對過剩(sheng)的(de)(de)產(chan)能，也(ye)包(bao)括(kuo)循著(zhu)國(guo)家(jia)提出的(de)(de)”一帶一起“戰(zhan)略，勇(yong)敢地走向對印(yin)刷(shua)有(you)著(zhu)需求的(de)(de)新市(shi)場(chang)，追求新的(de)(de)發展空(kong)間。

　　創(chuang)新(xin)(xin)當然必要大手筆，但更多的可能(neng)是(shi)屬于只要埋(mai)頭就可以去做的局部創(chuang)新(xin)(xin)，微(wei)創(chuang)新(xin)(xin)，無論是(shi)在管理上照舊在產品上。

　　俗話說(shuo)(shuo)：一年之(zhi)際在(zai)于(yu)春。企業(ye)(ye)的轉型升級在(zai)于(yu)把(ba)思想(xiang)落實(shi)(shi)于(yu)舉(ju)措，好高只(zhi)(zhi)會騖遠(yuan)，腳踏才能實(shi)(shi)地，光說(shuo)(shuo)不練(lian)只(zhi)(zhi)能是假(jia)把(ba)式。企業(ye)(ye)應該從大處著眼，小(xiao)處動手，通(tong)過一步(bu)步(bu)努力，把(ba)2016年的事情做好，做踏實(shi)(shi)，為下一步(bu)的發展打下堅(jian)實(shi)(shi)基礎。